海底捞就疫情涨价道歉（海底捞因为疫情损失多少）

全球总过有多少家海底捞的分店?

1 、海底捞是一家国际知名的餐饮企业 ，品牌创建于1994年，经过二十多年的发展
，已经成为一家在全球范围内拥有众多分店的餐饮集团 。 截至2020年6月30日，海底捞在全球共开设了935家直营餐厅。

2、海底捞在全球11个国家超过19个城市运营着64家门店
。 在亚洲 ，海底捞设有44家分店。 在北美
，有16家海底捞的分店 。 欧洲地区设有1家海底捞门店
。 大洋洲拥有3家海底捞分店。 香港地区共有5家海底捞门店 。 在澳门，海底捞设有2家分店
。

3
、应该是“总共 ”。截止2020年6月30日 ，全球总共有935家海底捞的分店 。截止2020年6月30日
，海底捞在全球开设935家直营餐厅，其中868家位于中国大陆的164个城市 ，67家位于中国香港、中国澳门 、中国台湾及海外
，包括新加坡
、韩国、日本 、美国
、加拿大、英国 、越南
、马来西亚、印度尼西亚及澳大利亚等地
。

4 、海底捞是一家在全球范围内迅速发展的火锅品牌。该公司最初成立于1994年，总部位于中国重庆市 。自那时以来 ，该公司已经在全球范围内开设了超过800家分店
，涉及亚洲
、欧洲、北美和澳大利亚等多个国家和地区
。

5 、海底捞总部位于四川成都，是一家以经营川味火锅为主、融汇各地火锅特色为一体的大型跨省直营餐饮品牌火锅店 ，截至2024年2月26日，海底捞不仅在中国多个城市拥有超过1000家的分店
，还在海外如新加坡
、韩国、日本 、美国等国家开设了分店，因此 ，海底捞属于中国。

6
、海底捞是中国非常知名的火锅连锁品牌
，其门店遍布中国各大城市，甚至在海外也有分店 。截至我所知的最新信息 ，海底捞的全国连锁店数量超过1000家。这个数字可能会随着时间的推移而有所变化
，因为新的店面可能开业，同时一些店铺也可能关闭或被转让
。

西贝前副总裁暗示月薪5000以下“不配
”吃西贝,大家怎么看?

1、很多网友看了副总裁的评论后都表示很气愤 ，随后我也去微博把关于西贝事件的线索大致了解了一下。我认为西贝副总裁的言论确实让很多年轻人感到不适
，从我个人角度而言看到这样的评论是不买单的，甚至非常抵触 。

2 、月收入5000以下不该吃西贝？上热搜 ，西贝前任副总裁楚学友转发了一条关于西贝涨价的微博并评论
，将前公司和老板直接给推上了风口浪尖
。西贝真是躺枪？网友扒出来的可不止这些，21元一个的馒头
、19元一个花卷、46元一盘的青菜……这些都是西贝的杰作。

3 、西贝的前副总裁转发了一条信息 ，声称海底捞和西贝的价格上调是冒犯了多数收入在5000以下的网友 。他似乎在为“715”工作制做铺垫，未来或许会将“996 ”工作制改为“715
”
。此言一出
，立即引发网友热议。他后来删除了该信息，并公开道歉 ，但许多网友表示理解
，认为他只是道出了现实 。

4
、哭穷、涨价 、挨骂
、道歉，西贝上演的一出又一出闹剧 ，让这家餐饮明星企业的傲慢暴露无遗
，也把创始人贾国龙的焦虑真实展现在公众面前
。1月11日，西贝前副总裁楚学友转发关于“西贝涨价”微博 ，该微博内容大致是“月薪5000元以下不配吃西贝 ”。西贝及时回应称
，楚学友言论仅代表个人，与公司无关 。

5、然后这个前副总裁就转发了这条微博配上了文字学习了 ，这个也不能说
，人家就瞧不起月收入5000块钱以下的人吗？而且他都已经离职了，只能代表他个人观点而已
。

6 、西贝的前副总裁转发了一条微博。提出说西北涨价大家觉得难受的原因是因为很多人的平均工资都不达5000 ，于是引起网友的解读，他们认为西贝提出月薪五千不配吃西贝 。后来是西贝的创始人在网络上公开道歉
，而且承诺西贝的菜品恢复以往的价格标准。

西安顾客吐槽海底捞毛肚41元半份仅7片,海底捞门店是如何回应这件事的...

1、西安顾客吐槽海底捞毛肚41块钱半份，但是只有欺骗 ，而这件事情在发生之后
，大部分的网友都觉得海底捞的涨价实在是让人没有办法接受
。海底捞的工作人员表示，毛肚的半份是100克 ，是按照称重来进行决定的
，并不是按照几片来决定的。海底捞的回应也让很多的网友觉得是可以理解的，毕竟别人也是实诚的做生意 。

2
、这是因为他们觉得就算海底捞的菜品贵 ，自己的消费也是划得来的
，不吃亏
。因为，海底捞可以给顾客免费做手部保养 ，可以免费做指甲
，可以免费擦皮鞋，这些都是在海底捞消费的增值服务 ，也都是海底捞自己的成本输出。这些免费增值服务的成本，自然算菜品里了 。

3、有时候顾客们做完美甲还要等待
，直接走掉也没有关系，海底捞的员工和经理还会表达歉意 ，所以当时海底捞的口碑非常好
。

4 、海底捞官方微博随后补充回应称
，顾客凌晨4点就餐时，因员工提前摆盘后放入冻库保存 ，导致产品特性变化
，水分流失。这是操作失误，公司已加强整改 。他们向顾客表示歉意 ，并支持顾客依法维权
。由于顾客提出两万金币的赔偿要求
，双方未能达成一致。公司已就此事向市场监管部门主动报告 。

如何看待海底捞就复工涨价道歉?

1
、总结两份道歉声明不难发现，海底捞与西贝莜面村均是通过道歉声明的方式承认了涨价事实 ，为涨价行为道歉
，随后再强调目前品牌正在推行的优惠活动
。

2、海底捞复工后涨价可能会影响品牌的营收 收到海底捞，大家都陌生 ，到处都是海底捞的连锁店，很多人不会经常去海底捞经营消费
，除非自己的经济能力比较强。

3 、海底捞的卫生问题就跟连锁反应一样，接连被曝出卫生问题 。

4
、海底捞外卖菜单捞派肥牛从去年10月的30元/半份上涨到32元；草原羔羊肉从27元/半份上涨到31元；招牌虾滑从29元上涨到32元；此前9元半份的白萝卜目前售价10元；此前11元半份的土豆售价13元。

5、海底捞2020年上半年亏损是情理之中的事
。2020年上半年恐怕所有的餐饮业都受了很大的冲击 ，损失巨大
，尤其是一些小型的企业，饭店几乎都停业了。疫情期间 ，为了疫情的防控
，人们都待在家里不出门，没有人敢到外面吃饭 ，大小饭店都关门歇业 。

2020年10个经典公共关系案例

1 、年10个经典公共关系案例如下：钉钉“天选之钉
”行动：钉钉通过B站风格的卖萌视频
，巧妙应对小学生打分风波，成功拉近与年轻群体的距离 ，提升了品牌好感度
。腾讯“逗鹅冤”事件：腾讯面对被骗的尴尬
，选择自嘲式公关，通过恶搞视频将话题转变为喜剧元素 ，赢得了公众的宽容和理解。

2
、老罗直播事件：罗永浩通过连续发微博道歉和采取赔偿措施，展现了处理危机的诚意
，为危机公关树立了良好的榜样 。特斯拉VS拼多多事件：特斯拉在拼多多事件中的被动回应，使其舆论处境不利
。拼多多通过10万元的补贴成为事件的焦点 ，相比之下特斯拉显得处于下风。

3、钉钉的“天选之钉 ”行动是2020年度最佳的公共关系策略之一 。面对小学生打分风波
，钉钉通过发布B站风格的卖萌视频进行回应，成功吸引了年轻群体的注意 ，提升了品牌的好感度
。这一策略展现了公关的灵活性和智慧。 腾讯的“逗鹅冤
”事件中
，面对被骗的尴尬，腾讯选择了自嘲式的公关策略 。